2021年，元宇宙概念在資本市場卷起風(fēng)潮，被視為元宇宙關(guān)鍵入口的VR行業(yè)更是熱度高漲。國內(nèi)的華為、騰訊、阿里、字節(jié)跳動，國外的Meta、蘋果、谷歌等多家巨頭一擁而上，紛紛加碼布局VR賽道。

而如今，隨著各個巨頭的VR產(chǎn)品及服務(wù)相繼落地，有關(guān)VR市場的排位賽悄然拉開帷幕，巨頭們各自都在加緊布防，為下半場的正面交鋒做準備。

市場迎來高光

據(jù)中國信通院數(shù)據(jù)顯示，2020年全球虛擬現(xiàn)實（VR）行業(yè)市場規(guī)模約為620億元，到2024年將達到2400億元，年復(fù)合增長率達到45％。毫無疑問，VR行業(yè)正在步入新的拐點。而這樣快速增長的數(shù)據(jù)背后，多受VR產(chǎn)業(yè)激增的供應(yīng)端和需求端所拉動。

在供應(yīng)端，一方面是消沉已久的VR行業(yè)趕上元宇宙的風(fēng)口，火苗越燒越旺，乃至重新點燃了部分資本對VR領(lǐng)域的信心，行業(yè)總體融資稍有加速。得益于此，有更多的VR企業(yè)有了資金扶持，得以迅速成長起來。

據(jù)億歐智庫統(tǒng)計，2021年全球范圍內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)145起VR行業(yè)融資，同比增長19．8％。其中，中國VR行業(yè)2021年的融資事件為55起。例如愛奇藝智能、Pico、氣味王國等相關(guān)企業(yè)都或多或少拿到了新一輪融資。

另一方面從宏觀上看，VR產(chǎn)業(yè)被視為構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的重要新興產(chǎn)業(yè)，政策利好不斷，一步步促進了VR產(chǎn)業(yè)技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。具體有如VR／AR設(shè)備、超高清視頻終端、可穿戴設(shè)備等面向消費升級的電子產(chǎn)品在一定程度上得到了政策層面的支持。

在需求端，疫情隔離激發(fā)了市場“VR＋”多場景的需求。首先在消費者層面，宅家模式讓用戶對大量娛樂、健身、學(xué)習(xí)等設(shè)備類型產(chǎn)生了更多元的需求，部分具備多元功能的家用VR設(shè)備可以抓住時機打開市場。

其次在行業(yè)層面，云辦公、云看房等生活方式被催熱，更多用戶逐漸養(yǎng)成了云消費習(xí)慣。部分企業(yè)為了在達到疫情防控條件的同時又能滿足用戶需求，不斷嘗試應(yīng)用VR技術(shù)拓展新場景，像旅游票務(wù)、房地產(chǎn)等行業(yè)對VR全景的開發(fā)興趣愈加濃厚。

值得注意的是，隨著大眾以及資本市場對元宇宙的認可程度加深，VR市場的增長潛力正在不斷釋放。

目前，國內(nèi)外也有不少巨頭開始嘗到了接觸VR所帶來的甜頭。據(jù)媒體報道稱，2021年，Pico 系列產(chǎn)品全球銷量遠超預(yù)期，而后字節(jié)跳動也調(diào)高了2022年的銷售目標，從100萬臺增加到約180萬臺。另外，國外Meta旗下的VR頭盔產(chǎn)品Oculus Quest 2的全球銷量在2021年已突破千萬。

由此看來，VR市場表面正呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，部分企業(yè)的VR業(yè)務(wù)也開始嶄露頭角。不過，現(xiàn)在有許多巨頭盤踞在VR行業(yè)的各個細分領(lǐng)域當(dāng)中，格局還比較分散?；蛟S是因為吸取早期多數(shù)VR企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)之后，當(dāng)前業(yè)內(nèi)的玩家即使站在風(fēng)口之下，也沒有太過著急于占據(jù)市場，而是選擇首要夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)住跟腳。

早些年，VR概念也曾名聲大噪。當(dāng)時有暴風(fēng)集團在前帶頭牽引，騰訊、華為、蘋果等許多資本隨后蜂擁而入，可惜的是，因為各廠商在VR技術(shù)、產(chǎn)品等多方面上還未成熟，直接導(dǎo)致VR市場短時間內(nèi)走向低迷。日復(fù)一日，VR行業(yè)原先的一片繁榮景象也陷入了死寂狀態(tài)。

也正是因為之前的VR泡沫讓不少巨頭付出了慘痛的代價，所以在VR風(fēng)潮又再次吹起的今天，巨頭們對VR行業(yè)的態(tài)度更為謹慎，打法也更加沉穩(wěn)保守。

VR產(chǎn)業(yè)鏈囊括硬件、軟件、應(yīng)用、內(nèi)容四部分，不過國內(nèi)巨頭們在VR領(lǐng)域所選擇的發(fā)展方向都各有側(cè)重。隨著VR市場的擴大，不斷驅(qū)動著巨頭們發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強自身競爭實力。

騰訊、阿里砌起內(nèi)容壁壘

值得注意的是，騰訊和阿里也曾是VR硬件領(lǐng)域的跟風(fēng)者。在2016年，阿里斥巨資下注可穿戴增強現(xiàn)實技術(shù)公司Magic Leap，不過后來推出的首款硬件產(chǎn)品Magic Leap One 銷量不佳，阿里的VR硬件夢受到了不小的打擊。

與阿里有類似經(jīng)歷，騰訊在2018年曾推出了VR頭顯設(shè)備TenVR，但因其體積較大和分辨率較低，產(chǎn)品也很快就消失在大眾視野之中。早期的硬件領(lǐng)域因為技術(shù)不到位，市場水分太多，不僅僅是騰訊和阿里，很多硬件廠商也同樣沒能在其中討到好彩頭。

這也就很好地解釋了現(xiàn)在為什么騰訊和阿里貌似都不急于推出不成熟的硬件設(shè)備，而是轉(zhuǎn)向重點關(guān)注內(nèi)容領(lǐng)域。當(dāng)然，也不排除騰訊和阿里兩者本身具備豐富內(nèi)容資產(chǎn)的關(guān)系。

起初，阿里就全面啟動“Buy＋”計劃，協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等共同推動優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的輸出。之后在2021年，阿里云又聯(lián)合高德、支付寶、餓了么、飛豬等打造3D沉浸式互動實景店鋪，關(guān)鍵是阿里云3D全景網(wǎng)站也支持VR設(shè)備的接入。

無獨有偶，騰訊投資游戲開發(fā)商上海鈦核網(wǎng)絡(luò)和音樂平臺Wave VR、收購黑鯊科技等，背后更大的意圖在于把騰訊視頻、社交、游戲等內(nèi)容資源與VR設(shè)備相結(jié)合。在硬件領(lǐng)域上吃了虧，一定程度上催動了騰訊和阿里轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，注重聚合第三平臺及自身內(nèi)容，嘗試將自有的內(nèi)容優(yōu)勢移植到VR平臺上，從而帶動VR平臺內(nèi)容的發(fā)展及硬件設(shè)備的消費。

華為聚焦底層技術(shù)

相比于騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，華為在內(nèi)容或平臺運營方面還不算突出，倒是在硬件領(lǐng)域有天然優(yōu)勢，所以，同樣是作為在VR行業(yè)中摸爬滾打的老玩家，華為更熱衷在VR硬件領(lǐng)域探索。如今，華為發(fā)布的VR產(chǎn)品種類也有許多。例如VR 眼鏡HUAWEI VR和Rokid Vision、VR2 頭顯等等。

話說回來，華為所熱衷的VR硬件設(shè)備的確是一條有巨大上升空間的好賽道，但同時也是一條競爭壓力很大的賽道。IDC稱2021年全球VR設(shè)備出貨量達1095萬臺，其中Oculus的市場份額高達80％。預(yù)計到2022年，全球VR設(shè)備的出貨量有望達到1573萬臺，同比增長幅度為43．6％。

國外的Oculus占據(jù)大部分市場，其品牌影響力和知名度已經(jīng)成為很多同類廠商難以跨越的大山，另外國內(nèi)也有Pico這類較為拔尖的硬件廠商排在前頭?？上攵?，華為想要帶著VR設(shè)備走上國際舞臺還得多加努力。

眾所周知，用戶體驗是VR硬件設(shè)備長期以來所備受詬病的一點，所以現(xiàn)在華為在VR產(chǎn)品優(yōu)化上有的放矢，大力升級技術(shù)以驅(qū)動用戶體驗的提升。

華為在底層能力上，以“XR硬件＋OS＋HMS”為基礎(chǔ)，端云結(jié)合全力打造開放 XR 生態(tài)，更大范圍地拓寬了用戶對于VR設(shè)備的使用場景。此外，配合上云計算和5G技術(shù)層面的優(yōu)勢，VR產(chǎn)品往輕量級發(fā)展也有了更大的可能。

實際上，華為也正在大力推進一些輕量級VR產(chǎn)品的落地。據(jù)華為官網(wǎng)商城產(chǎn)品參數(shù)顯示，其上架的HUAWEI VR Glass機身重量僅為166g，分體式HUAWEI VR Glass 6DoF游戲套裝，佩戴重量也僅為188g。

更形象來說，強化用戶體驗已成為了華為撕開VR設(shè)備市場口子的“利爪”，而強大的底層技術(shù)便是具有研磨能力的“磨刀石”。不難猜測，華為之后或會更加看中底層技術(shù)的迭代和升級。

字節(jié)走生態(tài)路線

2021年，字節(jié)跳動斥巨資收購優(yōu)質(zhì)硬件廠商Pico，可以看出在VR領(lǐng)域的布局，字節(jié)的起點相當(dāng)高，這為其在中國VR市場的發(fā)展奠定了非常厚實的基礎(chǔ)。

不過，字節(jié)跳動想要扎根VR領(lǐng)域，僅靠著Pico的硬件實力遠遠不夠。字節(jié)也深諳此道，目前正努力嘗試在“互聯(lián)網(wǎng)巨頭＋成熟硬件廠商”強強聯(lián)合的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)容、平臺等方面構(gòu)建完善的VR生態(tài)。

2022年初，字節(jié)將部分內(nèi)容或平臺負責(zé)人轉(zhuǎn)崗至Pico業(yè)務(wù)部，先后包括西瓜視頻負責(zé)人任利鋒、抖音綜藝負責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏。除此之外，還加大了對Pico平臺內(nèi)容和開發(fā)工程師的招聘需求。種種跡象，無一不透露著字節(jié)跳動Pico聯(lián)動自有內(nèi)容平臺擴建VR生態(tài)的野心。

目前，在VR行業(yè)發(fā)展勢頭比較好的Meta、愛奇藝，同樣也是和字節(jié)走的生態(tài)發(fā)展道路，這無非是對發(fā)展VR生態(tài)重要性的最好詮釋。值得注意的是，騰訊、阿里、華為等玩家也正加大布局力度，推動內(nèi)容和硬件生態(tài)的搭建。可以預(yù)想到，未來VR市場的競爭主題或許與各企業(yè)生態(tài)息息相關(guān)。

綜上所述，面對VR市場的明朗前景，從硬件、平臺、應(yīng)用到內(nèi)容，VR產(chǎn)業(yè)的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都遍布有不少的實力玩家。因為行業(yè)經(jīng)過一輪洗牌之后，所留下來的玩家自發(fā)統(tǒng)一了共識選擇低調(diào)前進，這些VR大佬目前正在查缺補漏，修煉內(nèi)功。

國內(nèi)VR還需刺激

國內(nèi)巨頭們集體進入“高筑墻、緩稱王”的階段，除卻自身條件使然，還有客觀因素影響。

就當(dāng)前情況來說，有元宇宙風(fēng)口助推、部分資本興趣回歸、疫情促進消費需求增長等條件，VR行業(yè)整體的確呈現(xiàn)轉(zhuǎn)好趨勢。不過需要正視的是，國內(nèi)的VR技術(shù)還處在初期階段，且市場尚未真正成熟，現(xiàn)在顯然不是巨頭們展開你爭我斗的恰當(dāng)時機。

其一，核心技術(shù)還存在短板，核心器件普遍依賴進口。國內(nèi)在動態(tài)環(huán)境建模、自然人機交互等VR核心關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域相對薄弱，核心元器件國產(chǎn)化能力較低，芯片、顯示器件等還普遍依賴進口。例如在芯片領(lǐng)域，目前就華為的自研能力較為突出，國內(nèi)的字節(jié)、BAT等企業(yè)雖然也都下場造芯，但尚未推出成熟的VR專用芯片，實現(xiàn)量產(chǎn)還比較遙遠。

其二，內(nèi)容上爆款稀少，自有消費驅(qū)動力不足。目前來看，游戲是最能夠帶動VR產(chǎn)品實現(xiàn)消費市場增長的內(nèi)容品類，不過，國內(nèi)VR游戲平臺的內(nèi)容數(shù)量、更新速度與國外Steam等主流平臺相比仍有較大差距。

另外，缺乏爆款內(nèi)容是國內(nèi)VR行業(yè)一直以來的硬傷，絕大部分爆火游戲排前位都是引進的比較多，像《節(jié)奏光劍》、《莫斯小老鼠》、《半條命：半衰期》等，鮮少有國內(nèi)游戲的身影。

其三，VR應(yīng)用場景還比較局限。由于面向行業(yè)端的VR內(nèi)容專業(yè)性強、通用性差，開發(fā)費用相對較高，VR技術(shù)難以在許多行業(yè)領(lǐng)域快速推廣應(yīng)用。當(dāng)前，國內(nèi)VR行業(yè)最大的消費領(lǐng)域高度集中于游戲、社交等娛樂場景，比較缺失面向制造、教育等行業(yè)的應(yīng)用場景。

這么來看，國外VR行業(yè)的發(fā)展勢頭遠超國內(nèi)，Meta這類國外實力玩家制霸市場的潛力巨大。俗話說“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”，行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)實現(xiàn)成為長期主義者的關(guān)鍵，在目前國內(nèi)VR行業(yè)還未完善的檔口，加劇內(nèi)斗并不是明智之舉。

小結(jié)

現(xiàn)階段各個行業(yè)和VR充分結(jié)合的趨勢愈加強烈，VR在帶動行業(yè)變革的同時也能催生出更多的商業(yè)模式，并創(chuàng)造出自身更多的商業(yè)價值。可以預(yù)見的是，伴隨著5G的加速發(fā)展，VR產(chǎn)品和服務(wù)在用戶體驗上將會得到進一步提升，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)還會有更大的想象空間。

VR風(fēng)口逐步打開，意味著巨頭們在VR領(lǐng)域的發(fā)展動力也在不斷增強。雖然目前國內(nèi)VR行業(yè)在技術(shù)、內(nèi)容壁壘上還有些許缺口，但值得期待的是，巨頭們正在努力加固自己的護城河，想要乘著風(fēng)口平穩(wěn)落地的決心仍然堅定。

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